體育資訊7月5日訊 媒體人袁方發(fā)文談到了中國(guó)男籃。

原文如下：

國(guó)家隊(duì)主教練不是教球員基本功和意識(shí)的，他的工作其實(shí)是資源整合，把中國(guó)最好的籃球運(yùn)動(dòng)員人才資源整合優(yōu)化一下，然后解決問(wèn)題。如今的中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)員人才資源放在國(guó)際賽場(chǎng)上看，確實(shí)質(zhì)量不高且數(shù)量十分匱乏，短期內(nèi)也改變不了。而中國(guó)籃球的模式不鼓勵(lì)不擅長(zhǎng)整合資源，中國(guó)擅長(zhǎng)的模式是把能握在手里的現(xiàn)有的最好的、最熟悉的、用得最順手的資源不管三七二十一直接梭哈，留給教練發(fā)揮的空間其實(shí)也不多。你以為中國(guó)只是培養(yǎng)不出來(lái)有創(chuàng)造性的球員嗎？不是，中國(guó)也培養(yǎng)不出來(lái)有創(chuàng)造力的好教練。

那結(jié)果就是，咱這手里的資源本就這些，整合資源的條件、空間和能力又非常有限，一個(gè)教練干幾年也干不出長(zhǎng)期累積的效果，帶隊(duì)表現(xiàn)都是穩(wěn)步下滑。只能靠著新官上任帶來(lái)的短期效果（比如去年亞洲杯）短暫狂歡，邊際效益遞減的趨勢(shì)極早就開(kāi)始顯現(xiàn)。我們可以責(zé)怪郭士強(qiáng)，但換誰(shuí)都沒(méi)用，誰(shuí)來(lái)也只能是一個(gè)短期熱乎勁。這在過(guò)去數(shù)年其實(shí)已經(jīng)多次驗(yàn)證。任何教練一開(kāi)始都香，最后全臭，無(wú)一例外。

所以倒不如采取一個(gè)中國(guó)男籃主教練輪崗制，選上三四個(gè)人，一人每次就干一年，到點(diǎn)就換，打出好成績(jī)就重獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)完您也得下去歇著，打不出好成績(jī)的就失去未來(lái)輪換資格。如果真這么干，這將開(kāi)世界體壇之先河，絕對(duì)的奇葩操作。但中國(guó)籃球其實(shí)本身也已經(jīng)是個(gè)奇葩了。