體育資訊8月3日訊 據(jù)The Athletic報(bào)道，當(dāng)詹姆斯·特拉福德從曼城轉(zhuǎn)會(huì)至利茲聯(lián)的交易最終敲定時(shí)，這筆超過4000萬英鎊的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)將使他成為利茲聯(lián)俱樂部歷史上最昂貴的球員。利茲聯(lián)也將因此成為英超聯(lián)賽中唯一一支由門將保持隊(duì)史轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)紀(jì)錄的球隊(duì)。

這是一個(gè)奇特的數(shù)據(jù)，因?yàn)樵谧罡咚降淖闱虮荣愔?，成功似乎往往取決于高質(zhì)量的門將。阿森納是英超冠軍，幾乎沒有人會(huì)否認(rèn)拉亞是世界上最好的門將之一。西班牙最近加冕世界杯冠軍，烏奈·西蒙也理應(yīng)獲得同樣的贊譽(yù)。巴黎圣日耳曼憑借薩福諾夫贏得了上賽季的歐冠冠軍，他是一位優(yōu)秀而非驚艷的門將，但這同樣說明了問題。

然而，這種重要性并沒有反映在俱樂部傳統(tǒng)上愿意為該位置支付的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)上。

歷史上最昂貴的門將仍然是凱帕，2018年切爾西支付8000萬歐元（約合7200萬英鎊/9300萬美元）的違約金將他從畢爾巴鄂競技挖走。同年夏天，阿利松以6700萬英鎊從羅馬轉(zhuǎn)會(huì)至利物浦，位居第二。

2001年，尤文圖斯以創(chuàng)門將紀(jì)錄的3260萬英鎊從帕爾馬簽下布馮。那是一筆令人瞠目結(jié)舌的巨款，但從技術(shù)上講（因?yàn)槲覀儾豢紤]通貨膨脹），特拉福德即將成為歷史上第四位轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)超過4000萬英鎊的門將。另一位是2023年曼聯(lián)花費(fèi)4400萬英鎊引進(jìn)的安德烈·奧納納。

作為更鮮明的對比，特拉福德的轉(zhuǎn)會(huì)還將把弗拉喬迪莫斯擠出歷史前20名。這位希臘國腳在2024年以2000萬英鎊從諾丁漢森林加盟紐卡斯?fàn)柭?lián)。

與其他位置的對比令人震驚。前鋒和中場的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)早就突破了1億英鎊大關(guān)。雖然馬奎爾在2019年以8000萬英鎊轉(zhuǎn)會(huì)曼聯(lián)，至今仍是歷史上最貴的后衛(wèi)，但在今夏之前，還有19名中后衛(wèi)和邊后衛(wèi)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)達(dá)到了5800萬歐元或以上。

在轉(zhuǎn)會(huì)市場的衡量標(biāo)準(zhǔn)下，門將遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。為什么？從歷史上看，一個(gè)最明顯的解釋是：進(jìn)攻球員更有趣、更時(shí)尚，而且他們的價(jià)值更容易衡量。射手有著明確的價(jià)值，這一點(diǎn)從19世紀(jì)末至今從未改變。進(jìn)攻球員也更容易與激動(dòng)人心、改變比賽走向的瞬間聯(lián)系在一起，這些記憶總是能證明他們的價(jià)值。

這很重要，因?yàn)槎嗄暌詠?，轉(zhuǎn)會(huì)支出取決于能否說服俱樂部董事相信一名球員的價(jià)值。在喬納森·威爾遜撰寫的布萊恩·克拉夫傳記中，他回憶了這位時(shí)任諾丁漢森林主教練在1977年花費(fèi)27萬英鎊引進(jìn)門將彼得·希爾頓后，面臨“董事會(huì)的竊竊私語”。克拉夫描述了一名董事會(huì)成員質(zhì)疑為何要在一個(gè)“在85分鐘內(nèi)都不會(huì)參與比賽”的球員身上花這么多錢。

這發(fā)生在凱文·基岡（一名前鋒）被利物浦以50萬英鎊賣給漢堡的幾個(gè)月后。克拉夫的證言并非總是最可靠的，但這則軼事依然描述了多年來的普遍態(tài)度，當(dāng)時(shí)的董事會(huì)里坐滿了當(dāng)?shù)厣倘?，而足球?qū)I(yè)知識(shí)卻十分匱乏。

如今，俱樂部配備了球探工具和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，使得了解球員價(jià)值比以往任何時(shí)候都更加簡單。這些工具可以幫助找出球隊(duì)的弱點(diǎn)，精準(zhǔn)定位能解決問題的球員，然后通過正確的模型計(jì)算出準(zhǔn)確的價(jià)值。但這對于門將來說卻未必適用。

伊恩·格雷厄姆在2012年至2023年間擔(dān)任利物浦的研究總監(jiān)。他也是2025年出版的《如何贏得英超聯(lián)賽》一書的作者。他告訴The Athletic，對于大多數(shù)俱樂部來說，分析門將仍然相對困難：“門將最重要的工作——撲救——在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)得很好，但（就像所有足球數(shù)據(jù)一樣）很容易被錯(cuò)誤分析。比賽的其他方面則更難量化。

“例如，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供商很難準(zhǔn)確捕捉門將是否嘗試出擊處理傳中或角球。相反，他們通常只記錄失誤或成功。你需要追蹤數(shù)據(jù)才能正確評估門將的能力。例如，計(jì)算他們是否應(yīng)該或能夠出擊處理傳中或角球，需要建立復(fù)雜的模型，這超出了大多數(shù)俱樂部內(nèi)部的能力范圍。”

從格雷厄姆的描述來看，這種知識(shí)差距造成了一種惡性循環(huán)：不完整的信息導(dǎo)致轉(zhuǎn)會(huì)失敗，進(jìn)而使得俱樂部在進(jìn)一步投資時(shí)變得猶豫不決。

“如果你看看過去幾個(gè)賽季為門將支付的高昂轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，”他繼續(xù)說道，“其中很多都沒有達(dá)到預(yù)期。部分原因在于人才識(shí)別，很少有俱樂部擁有針對該位置的專門球探和分析團(tuán)隊(duì)。通常，門將教練要在本職工作之外兼顧這些工作。

“利物浦很早就聘請了門將顧問漢斯·萊伊特。我們最終利用漢斯來收集獨(dú)特的門將數(shù)據(jù)?！边@些數(shù)據(jù)和萊伊特的判斷最終促成了一筆成功的門將重磅轉(zhuǎn)會(huì)。在俱樂部簽下阿利松時(shí)，他是關(guān)鍵的聲音，這位巴西門將幫助球隊(duì)贏得了兩座英超冠軍和一座歐冠冠軍。但大多數(shù)俱樂部的招聘部門并沒有如此深厚的資源。

一位歐冠俱樂部的球探為了保護(hù)人際關(guān)系匿名表示：“非常奇怪的是，你會(huì)遇到很多球探說：‘我對門將其實(shí)不太了解’。我自己也是這樣。如果在其他位置，這絕對不可接受。想象一下如果你說：‘哦，我對邊鋒其實(shí)不太了解’？我有時(shí)開玩笑說，每當(dāng)你列出一份門將名單時(shí)，你總是必須把它交給門將教練審核。你絕不會(huì)對其他位置這么做?！?/p>

俱樂部在這一領(lǐng)域猶豫不決的原因顯而易見。但門將市場在其他方面也有其獨(dú)特性。德文·奧澤克曾擔(dān)任勒沃庫森首席執(zhí)行官的行政助理，協(xié)助管理轉(zhuǎn)會(huì)和陣容規(guī)劃。最近，他擔(dān)任了費(fèi)內(nèi)巴切的體育總監(jiān)。當(dāng)被問及為何門將的價(jià)值沒有得到同等認(rèn)可時(shí)，他告訴The Athletic，門將的轉(zhuǎn)會(huì)條件往往不同：“門將現(xiàn)在參與了比賽的方方面面。

“他們對組織進(jìn)攻至關(guān)重要，幫助球隊(duì)破解高位逼搶，并能發(fā)起反擊，同時(shí)他們也是最后一道防線。人們的觀念正在慢慢改變，投資門將的意愿也在增強(qiáng)。

“但為什么會(huì)這樣呢？嗯，門將位置的長期規(guī)劃相對容易一些。這個(gè)位置的波動(dòng)沒那么大——你不需要每隔一個(gè)賽季就換人。如果你簽下了一名門將，有時(shí)他們會(huì)待上五年、六年、七年甚至八年。這并不是說找門將更容易，而是當(dāng)你確實(shí)需要簽下一名門將時(shí)，你可能有更多的時(shí)間來準(zhǔn)備。

“如果我的俱樂部有一名頂級(jí)門將，并且我知道他在一兩個(gè)賽季后就會(huì)離開，那我有時(shí)間做準(zhǔn)備。而對于非門將球員，情況要?jiǎng)討B(tài)得多。受狀態(tài)、傷病和意外因素影響，情況更加多變?！?/p>

伊恩·格雷厄姆對此表示贊同：“許多頂級(jí)球隊(duì)每年都需要引進(jìn)一兩名前鋒或中場，但如果他們已經(jīng)擁有了一名優(yōu)秀的門將，他們只需要每五年換一次主力門將。”

許多俱樂部鼓勵(lì)穩(wěn)定性，尤其是在門將位置上。雖然在大多數(shù)非門將位置上，競爭和陣容深度被視為積極因素，但這種想法通常不適用于門將。門將受益于信任和信心，并且不會(huì)經(jīng)歷同樣的輪換。大多數(shù)球隊(duì)都有明確的第一選擇，并且不會(huì)在替補(bǔ)門將身上花費(fèi)重金，部分原因是為了避免不安定因素。

正如奧澤克所言，這是這個(gè)平靜得多的市場中的另一個(gè)穩(wěn)定因素。

一位英超球隊(duì)的球探（同樣為了保護(hù)人際關(guān)系而匿名）提出了進(jìn)一步的觀點(diǎn)：“有多少頂級(jí)門將值得你花大價(jià)錢引進(jìn)？現(xiàn)在不到10個(gè)，而且他們都在頂級(jí)俱樂部擔(dān)任主力。多納魯馬去年夏天曾流入市場，但那是個(gè)例外。

“這是一個(gè)供需問題。最好的俱樂部簽下門將并長期使用他們，所以他們不常買人。值得這種投資的門將并不多，這是另一個(gè)因素。而且那些值得投資的門將根本不會(huì)轉(zhuǎn)會(huì)?！?/p>

人才產(chǎn)出則是另一個(gè)問題。更多的年輕人從小就夢想進(jìn)球而不是撲救。這個(gè)位置還需要特定的身高和體型，這是另一層篩選。

但轉(zhuǎn)會(huì)市場對待門將的方式是足球界的另一個(gè)奇特現(xiàn)象，使他們成為一個(gè)特例。他們是必不可少的。每個(gè)人都能對此達(dá)成共識(shí)。

至于他們的實(shí)際價(jià)值究竟是多少，以及足球俱樂部應(yīng)該為他們花多少錢，目前還沒有人十分確定。